首页 党建工作 工会工作 计划生育 团建工作 所有信息 新闻管理
 
 
关于下发《狮子山铜矿班组建设管理考核(试行)办法》的通知
双击自动滚屏 发布者: 发布时间:2007-4-22 阅读:265

云达狮矿工字[2006]3号
矿属各单位工会、机关各部室:
为贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观,进一步夯实我矿班组建设管理基础,完善我矿班组建设管理体系,落实班组建设管理责任,深化“创建学习型班组,争做知识型员工”活动,推进班组文化建设,不断提升班组建设管理水平,提高班组员工综合素质,促进安全生产,构建和谐企业。根据公司工会对班组建设工作的总体要求,结合我矿班组建设的实际,特制《狮子山铜矿班组建设管理考核(试行)办法》,请各单位结合自身实际,认真贯彻实施。

附件:1、狮子山铜矿班组建设管理考核(试行)办法;
2、狮子山铜矿班组建设量化评估考核管理办法;
3、狮子山铜矿班组建设量化评估考核管理办法月考核报表。
 
二00六年四月二十二日

狮子山铜矿班组建设管理考核(试行)办法
第一章 总 则
第一条 班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本作业层,是各项工作的落脚点,是完成两个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设,是企业固本强基的工作,是我矿生存与发展的长远战略。为推进“创建学习型组织、争当知识型员工”活动,适应矿山改革发展的需要,不断提升班组管理水平,使我矿班组建设工作在规范化、制度化轨道上保持常态运行,从而全面提高企业整体素质,特制定本办法。
第二条 加强班组建设,必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心,建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段,努力提高班组现代化管理水平和技术素质,最大限度地调动员工的积极性和创造性。
第三条 本办法适用于矿各基层单位所属班组。
第二章 组织领导
第四条 为切实加强对班组建设工作的领导,成立矿班组建设领导小组,实行以工会为主,党、政、工、团分工负责,齐抓共管的组织领导体制。
矿班组建设领导小组:
组 长:矿长
副组长:工会主席、党委副书记(纪委书记)、副矿长、
成 员:矿工会、矿团委相关人员,机关各部室负责人,基层单位行政领导、党支部书记、工会主席、团支部书记。
第五条 班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。
第六条 各级工会组织是班组建设的主管部门,负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。
第七条 各基层单位是班组的直接领导。行政一把手是本单位班组建设的第一责任人,工会主席是直接责任人,负责本单位班组建设日常管理的具体工作。
第八条 矿工会班组建设管理的主要工作是:
1、 组织制定班组建设管理办法及考核细则。
2、 培养和选树班组建设的典型,总结推广班组建设的经验。
3、 组织、指导班组长培训。
4、 班组“评级”、“评星”活动的审定。
第九条 基层单位班组建设管理的主要工作是:
1、 负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核。
2、 制定本单位班组建设的管理制度或办法。
3、 负责班组长的培养、选拔、考核和管理。
4、 指导班组建立健全各项规章制度。
第三章 班组的设置
第十条 各单位应根据生产经营的实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请,报人力资源部审定,并报矿工会备案。
第十一条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理制度。班组人数在7人以上的要成立班委会,班委会应由班组长、工会小组长、党员民主管理监督员等成员参加。
第十二条 根据班组的实际情况,生产班组一般应设技术员、安全员、材料员、核算员等,承担班组管理工作。
第四章 班组的基本任务和主要工作
第十三条 班组的基本任务是:根据单位生产经营的目标和工作计划,安全、文明、优质、高效地完成各项生产工作任务;抓好班组成员的学习培训工作,提高班组成员的综合素质。
第十四条 班组的主要工作:
1、 班组的安全管理。主要任务是:①坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻落实安全管理的各项规章制度,严格执行安全操作规程。②认真开好班前会,每周开展一至二次本队组安全检查活动。③搞好作业前的危险点分析预控。④根据工作特点制定班组安全管理办法,实现安全“零”目标。
2、 班组的生产技术、质量管理。主要任务是:①按计划组织生产活动,保质保量地完成各项生产任务。②搞好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。③抓好备品备件及材料的管理和使用。④搞好现场生产管理,文明作业,做到工完、料净、场地清。
3、 班组的基础管理。主要任务是:①认真贯彻执行各项制度和标准,做好班组内部各项规章制度的制定和考核工作,包括:生产作业制度、安全管理制度、技术业务培训制度、材料领用管理制度、精神文明建设工作制度、民主管理制度等。②完善基础工作。做好班组建设原始资料管理台帐,逐步实现班组管理工作的制度化、规范化、科学化。
4、 班组“创争”活动。主要任务是:①每月至少组织一次班组成员的技术技能、安全生产、政治理论、文化知识学习活动,建立团队学习机制,培养班组成员逐步养成终身学习、全程学习的良好习惯。②定期开展技能比武、岗位练兵活动。③组织开展导师带徒活动,不断提高班组的技术业务水平,使班组成员熟练掌握本岗位的应知应会知识。
5、 班组的劳动竞赛。主要任务是:①有针对性地开展各种劳动竞赛、职工经济技术创新、技术革新、合理化建议及QC小组活动。②充分调动班组成员的积极性、创造性,促进班组各项生产工作任务的完成和劳动生产率的提高。
6、 班组的民主管理。主要任务是:①按规定开展班组民主管理活动,定期召开班委会,发挥班委会成员的作用。②坚持班务公开制度;组织班组成员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,总结上月工作情况;通过本班组员工奖罚建议和被评选的先进个人。
7、 班组的思想政治工作。主要任务是:①以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工为核心,对班组成员进行爱国主义教育,职业道德和法制教育。②做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,解决工作、学习、生活中遇到的困难。③及时表扬先进,激励后进,营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组文化氛围,把班组建设成民主、文明、温馨、勤奋的员工小家。
第十五条 班组应具备的记录
1、 班组工作日志:记录班组日常生产工作内容,班组人员的分工情况,班前会、班委会等各种会议和学习、文体活动的开展情况。
2、 工会小组活动记录:记录班组民主管理、劳动竞赛、劳动保护检查、民主生活会、走访慰问等内容。
3、 安全活动记录:记录每周一次的安全检查活动,安全培训、安全学习及涉及安全生产方面的其他内容。
4、 培训记录:记录班组培训计划、实施方案、培训内容、技术比武、岗位练兵等情况。
5、 职工经济技术创新、QC小组活动记录:记录员工小改小革、合理化建议、经济技术创新、QC小组活动课题活动情况。
第五章 班组长任职条件及职责、权限
第十六条 班组长任职条件
1、 具有良好的政治素质、职业道德,有较强的责任心和一定的组织能力。
2、 具有一定的工作经验和较高的技术业务素质,具有一定的分析、判断、处理问题的能力。生产班组的班组长应熟悉生产业务、了解生产工作的业务流程。
3、 原则上具有高中以上文化或初中文化程度,经班组长岗位培训考试合格,具备一定组织工作能力。
4、 以身作则、遵纪守法、坚持原则、民主公道、关心爱护和团结员工,善于做员工的思想工作,有一定的群众基础。
5、 积极应用现代化管理知识,提高班组管理水平。
6、 班组长可通过民主选举、竞聘上岗或由单位任命产生。
第十七条 班组长的职责
1、 班组长是企业生产、经营一线的组织、指挥者。应带领全班员工搞好本班组的生产、经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。
2、 班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的生产方针,严格执行企业规章制度,定期组织班组安全活动,开展经常性的安全教育,坚持对事故“三不放过”的原则,保证安全生产。
3、 坚持文明生产,搞好设备管理,使本班组所辖设备完好、整洁、标志齐全,无渗漏,搞好班容班貌建设。
4、 组织好班组的各类学习活动和文体活动,坚持定期开展多种形式的岗位培训和技术练兵,不断提高班组成员的技术业务水平。
5、 组织制定绩效考核责任制,明确每个岗位工作职责,并坚持严格考核。
6、 发挥工管员的作用,搞好班组的经济核算,开展双增双节和劳动竞赛,努力提高效益,降低损耗。
7、 坚持开展卓有成效的“QC”小组活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化建议活动。
8、 推行班组民主管理,班务公开。发挥班委会的作用,每月组织召开一次班务会,听取员工对班组工作的意见和建议。
9、 做好班组思想政治工作,关心班组成员的思想、工作和生活。
第十八条 班组长的工作权力
1、 有权指挥和管理本班组的生产经营工作。
2、 有权根据生产经营活动的需要,调整本班组的劳动组织(不含工种变动)。
3、 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
4、 有权根据上级的标准和规章,制定本班组工作的实施细则。
5、 有权向上级提出对本班组的员工奖惩建议。
6、 有权维护班组员工的合法权益。
第七章 班组评级、评星
第十九条 矿工会成立班组建设量化评估考核领导小组,负责班组的考核、评级工作,提出奖罚建议。考核小组由下列成员单位组成:
组 长:工会主席
副组长:生产副矿长、总工程师
成 员:生产技术部、安全生产部、人力资源部、财务部、保卫部、党群工作部主要领导,考核小组办公室设在党群工作部。
各单位要成立相应的领导小组,确保班组建设顺利推行。
第二十条 班组评级分为四个等级,即:不合格班组、合格(三级)班组、二级班组、一级班组。按必备条件和考核内容进行评级。班组评级、评星实行安全“一票否决”。
第二十一条 合格班组的必备条件
1、 实现安全生产
(1) 考核年度及申报期内无轻伤以上事故。
(2) 考核年度及申报期内无违章、整改 隐患率达100%。
(3) 劳动保护用品按要求穿戴齐全。
2、 完成各项生产经济技术指标。
3、 考核年度及申报期内按质按量完成单位下达各项生产任务。
4、 员工遵纪守法。考核年度及申报期内无因违纪受行政记过及以上处分人员或刑事处罚案件,无在社会造成不良影响的事件发生。
第二十二条 班组评级考核内容和验收标准
考核内容:按第十六条执行(考核内容见附件1)。
验收标准:
1、 不合格班组:凡不完全具备必备条件或综合考评不满75分,为不合格班组,用“●”符号表示。
2、 三级班组(合格班组):凡完全具备必备条件,综合考评得分均达到75分及以上,为合格班组,用“★”符号表示。
3、 二级班组:综合考评得分均达到85分及以上,为二级班组,用“★★”符号表示。
4、 一级班组:综合考评得分均达到95分及以上,为一级班组,用“★★★”符号表示。
第二十三条 考核办法:
1、 班组评级、评星实行动态考核管理,不搞终身制。
2、 基层单位工会每月对班组建设情况自检自查一次,要求班组成员参与自评、互评和工区工会考核评分,自检评分情况形成材料备存,并填报《狮子山铜矿班组建设量化评估考核管理办法月考核报表》,于每月30日前报党群工作部作为班组考核依据。
3、 班组建设考核小组采取阶段性抽查与年终普查相结合的方式进行考核评定,矿工会每季年对各单位班组进行考评一次,年底进行总评。
4、 班组出现不符合第二十三条合格班组必备条件之一或班组管理混乱、文明生产严重滑坡者降为不合格班组,取消班组升级的一切奖励标准。
5、 发生下列情况之一者,一、二级班组向下降一级,取消相应的奖励。
(1) 一般人身未遂事故。
(2) 违章违纪造成一定不良影响。
(3) 文明生产滑坡,班组或工作现场管理不到位,改正不及时。
(4) 未按规定完成工作任务指标。
(5) 班组建设考评小组认定的其他问题。
6、 班组有下列之一突出表现,可申报上升一级并按相应的级别进行奖励。
(1) 制止重大人身事故的发生。
(2) 发现设备重大缺陷并及时处理。
第二十四条 奖励与惩罚:
1、 年末实行一、二级班组总评奖励.
第二十五条 本办法从下文之日起执行。
第二十六条 本办法由矿班组建设领导小组负责解释。
 
 

      欢迎您发表自己的评论。您的评论将被网络上成千上万的读者所共享,我们将对您的慷慨深表感谢。
 发表评论 | 打印本页 | 关闭窗口
      本站发表读者评论,并不代表我们赞同或者支持读者的观点。我们的立场仅限于传播更多读者感兴趣的信息。
云南达亚公司狮子山铜矿  版权所有
 
地址:云南省易门县小街乡狮子山  电话:4950123  邮编:651100
建议分辨率为1024*768